文旅接手球队乃大势所趋，各省均在组建文体投融资平台

小碗馄饨

作为山东鲁能足球俱乐部新的大股东，济南文旅成立于2017年6月，非常年轻，但使命在肩。公开资料显示，济南文旅是济南市委、市政府成立的市属六大投融资平台之一，主要负责全市文化、旅游、体育产业资源整合、建设与运营，负责文旅项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广，负责市级公园、景区、体育场馆资产统一运营等。

据企查查资料显示，济南文旅的唯一股东正是济南市国资委。济南文旅对外投资的企业多达24家公司，其中多是餐饮、园林景点运营、健康科技、户外运动等文旅类公司。


显而易见，体育正是济南文旅的核心业务之一。具体而言，济南文旅在体育层面负责济南体育产业资源整合、建设与运营，创新“体育+旅游”模式，打造一批有影响力的体育品牌赛事和基地，推动全民健身活动，加快体育与文化、旅游、会展、娱乐等联动发展。

从济南文旅的业务描述来看，体育资源整合、运营无疑是其核心业务，而放眼山东体育界，最核心最优质的体育资产正是山东鲁能足球俱乐部。所以从这点可以看出，济南市政府和国网山东电力公司选择由排济南文旅来出任鲁能足球俱乐部大股东，绝非匆匆找了一个接盘侠，而是深思熟虑的结果。济南文旅的核心使命之一就是要发展好山东体育产业，此番接手山东鲁能俱乐部后旨在通过更好地运营俱乐部从而拉动当地文体旅游产业的发展，这和过往的国企接手体育俱乐部单纯只是为了履行社会责任有着实质性的区别。

济南文旅这么一个市属国企是否有能力和资金来运营山东鲁能足球俱乐部？很多山东足球产业人士都对此心存疑虑。毕竟，济南文旅的资金体量根本无法跟国家电网相提并论，过渡阶段若出现阵痛也属正常。但从长远角度而言，由济南文旅来运营山东鲁能足球俱乐部属于专业机构干专业事，如你所见，济南文旅的核心业务之一就是体育。


更重要的是，济南文旅绝非常规的国有企业，而是济南市专业负责文旅产业发的新型投融资平台。这类投融资平台的最大优势就是资金撬动能力突出，募资规模巨大。简而言之，这些地方性的投融资平台最不缺的就是钱，并且投资体育则除了能孵化当地体育产业发展外，还是尽快打造平台知名度、彰显自己财力雄厚、让投资人安心投资的一个捷径。

体育大生意记者发现，几乎全国各省和一线城市均设有类似济南文旅的文体投融资平台。这类投融资平台最早发轫于2008年全球金融危机时期我国的四万亿经济刺激计划，当时缺乏资金的各地政府均开始通过设立各类新型的投融资平台来融资。这类投融资平台的融资逻辑就是政府将当地的基础设施、公用事业和竞争性业务打包在一起进行重组，从而形成一个全新的平台性国有企业，然后安排其上市融资，或者发行债券或直接到银行借贷。

最初这类投融资平台主要是负责推动城市基建，所以那几年各地一窝蜂都设立了“城投集团”、“国控集团”来专项负责城市基础设施建设的投融资。近年来，随着国家大力倡导发展文体旅游产业，所以各地又纷纷发起成立“文投集团”、“文旅集团”、“文体集团”、“体投集团”、“文娱集团”等花样繁多的文体投融资平台。

具体到各省，其表现形式也不一致，实力雄厚者成立大型体育投融资平台，以此来投资并运营体育企业；而相对实力弱的省份则先发起成立文体投资基金，暂时只涉及到投资入股而不介入实际运营。不知道读者诸君所在省市有没有“文投”、“体投”、“文旅”这类投融资平台？据体育大生意了解，在这方面，目前已经出现了一批体育产业投融资案例：

比如，成立于2015年的山西国投集团，资产注册资本500亿元，公司净资产号称6200亿元。其宗旨号称要为山西孵化、培育新经济业态，其中重点之一就是文体产业。2018年，，此后还获得了美国三人篮球赛事Big3在中国的运营权，曾引入昆仑决等赛事来山西办赛。

四川成都近年来提出要打造世界赛事名城，除了要举办2021年世界大学生运动会、2022年世乒赛等国际赛事外，还大力发展体育产业。2018年11月，成都体育产业投资集团有限责任公司（简称“成都体投集团”）成立，并很快在2019年成为了上市公司莱茵体育（000558）的大股东，此后又投资了北京中网巡体育管理股份有限公司、成都西村新体育发展有限责任公司、成都绿道体育文化发展有限公司等体育公司，大力投资布局网球赛事、体育地产等领域。

除了这些新成立的专业文体投融资平台外，还有一些原本专注交通、燃气、水电、城市基础设施建设的投资集团也顺应潮流转型成为文投属性的集团，其中特别典型的是CBA北控男篮的母公司北控集团和上海久事男篮的母公司久事集团。上海久事集团成立于1986年，最初只是负责为上海公共交通建设和运营来融资，当时一举吸引来32亿美元的外资。这一模式大获成功后，久事集团开始多元化投资布局，最终形成了城市交通、体育产业、地产置业和资本经营等四大业务板块。



至于北控集团则成立于1997年。当时北京市将燕京啤酒、王府井百货、三元食品、首都机场高速公路等八家优质国有资产打包装进了北控集团，然后在香港上市，仅上市第一年就募资了40亿元，而所募资金用于除了用于首都机场高速公路的升级改造外，还斥资15亿元购买了北京水源九厂，此后全力进军水务、燃气等市政公共领域。2005年，北控集团进一步资产重组，并投资了数十家北京优质企业。

近年来，北控集团也开始大力布局体育产业，除了外，还在2014年收购了港股上市公司瀚洋物流控股(01803)并将其更名为北京体育文化，全力布局体育产业，2017年，北京体育文化成为新三板公司北京约顿气膜和深圳市海州商业设施有限公司的控股股东，前者主要建造气膜体育场馆，后者则是建造大型的真冰溜冰场以及室内滑雪及配套设施业务。此外，北控集团还曾赞助2019年篮球世界杯，北控集团旗下的燕京啤酒则成为北京冬奥会官方合作伙伴。



在了解了当前全国各地都在通过所谓的“文投集团”和“文旅集团”来投资、整合、孵化体育产业后，你会发现，这些其实就是各省市为孵化、推动当地文化体育旅游产业而设立的“地方省队”。

当处于发展初级阶段的体育产业在短期内无法盈利时，当民营企业苦于体育投资回报周期太长而耐心耗尽时，各地政府则不约而同选择设置国有体育投融资平台来投资和孵化体育产业，一如三十年前上海久事集团和北控集团投资市政交通、机场快轨、水务电力等基础设施一样，而漫长的投资周期也往往意味着最丰厚的回报。在明白了这一趋势后，回首再看济南文旅成为山东鲁能足球俱乐部大股东一事，是否就明白其中的投资逻辑了呢？